Ausgabe 03/26

Editorial: Am Ball bleiben!

Liebe Mitglieder,

bestimmt haben Sie sich auch schon einmal über eine schlechte Bewertung Ihrer Immobilienverwaltung im Internet geärgert und sich gefragt: Muss man alles, was bei Google und Co. über Ihr Unternehmen steht, einfach so hinnehmen? Die Antwort lautet: Nein. Wie Sie dabei vorgehen, ist eines unserer Themen in dieser Ausgabe des BVI-Magazins.

Warum das Finanzierungskonzept über den Erfolg der Sanierung mitentscheidet

Mit dem Gebäudemodernisierungsgesetz (GModG) haben Eigentümergemeinschaften wieder mehr Freiheit bei ihrer Entscheidung. Jedoch hält der Gesetzgeber weiterhin klar am langfristigen Ziel eines klimaneutralen Gebäudebestands fest und setzt so einen zeitlichen Rahmen.

Sanierungen ermöglichen, Werte sichern und Immobilien zukunftsfähig machen

Wohnungseigentümergemeinschaften stehen vor einer großen Herausforderung: Viele Gebäude müssen energetisch modernisiert, instandgesetzt oder an steigende gesetzliche Anforderungen angepasst werden. Zugleich reichen die Erhaltungsrücklagen häufig nicht aus, um Maßnahmen wie Fassadensanierungen, Dachmodernisierungen oder den Austausch veralteter Gebäudetechnik vollständig zu finanzieren.

Negative Bewertungen auf Google & Co.

Online-Bewertungen auf Plattformen wie Google, ImmobilienScout24 oder WhoFinance beeinflussen den Ruf von Immobilienverwaltungen erheblich. Bereits einzelne negative Einträge können Eigentümergemeinschaften oder Vermieter davon abhalten, eine Verwaltung zu beauftragen. Immobilienverwalter müssen jedoch nicht jede Bewertung hinnehmen: Unwahre Tatsachenbehauptungen, beleidigende Inhalte oder sogenannte Fake-Bewertungen sind rechtlich angreifbar und lassen sich unter bestimmten Voraussetzungen löschen. Der Beitrag erläutert die Grundlagen, stellt aktuelle Urteile vor und zeigt, wie Verwaltungen vorgehen können.

Verwalterentgeltstudie 2026: Die wichtigsten Sonderleistungen für Verwalter von Wohnungseigentum

Die aktuelle Verwalterentgeltstudie von IVD und BVI zeigt, dass sich die Vergütung vor allem bei kleinen Wohnungseigentümergemeinschaften deutlich nach oben entwickelt hat: 47,60 Euro brutto beträgt die monatliche Basispauschale bei Immobilien mit bis zu zehn Einheiten. Der Umsatz hängt jedoch nicht allein von diesen regelmäßigen Einnahmen ab, sondern auch von den zusätzlichen Leistungen, die als gesonderte Vergütung im Verwaltervertrag festgehalten werden. Nehmen also Verwalter neue Gemeinschaften auf, zeigen sich bei der Vereinbarung der Vertragskonditionen finanzielle Potenziale.

KI in der Immobilienverwaltung: Der 30-60-90-Tage-Fahrplan für die Praxis

Die Frage lautet inzwischen nicht mehr, ob sich Immobilienverwaltungen mit Künstlicher Intelligenz beschäftigen sollten. Sie lautet vielmehr: Wie gelingt der Einstieg so, dass er im Alltag entlastet und nicht zum nächsten Zusatzprojekt auf einem ohnehin vollen Schreibtisch wird?

Dieser zweiteilige Beitrag zeigt, warum ein Einstieg in kleinen Schritten sinnvoller ist als ein einzelnes großes KI-Projekt, welche typischen Fehler vermieden werden sollten und wie Immobilienverwaltungen innerhalb von 90 Tagen eine Grundlage für den praktischen Einsatz von KI schaffen können. In Teil 1 geht es um typische Fehler vor der Einführung und die ersten 30 Tage.

Risiken professionell absichern, Prozesse entlasten, Eigentümer überzeugen!

Für Immobilienverwaltungen gehört der Versicherungsschutz einer Gemeinschaft der Wohnungseigentümer (GdWE) zu den dauerhaft sensiblen Aufgaben. Es geht um hohe Summen, unterschiedliche Interessen und oft um Schäden, die schnell organisatorisch anspruchsvoll werden. Wer Deckung, Zuständigkeiten und Schadenprozesse mit Profis sauber aufsetzt, schafft Sicherheit für die Gemeinschaft – und entlastet die eigene Verwaltung.

Warum akademische Qualifizierung heute wichtiger ist denn je

Immobilienverwaltungen befinden sich in tiefgreifenden Veränderungen. Was vor wenigen Jahren noch überwiegend durch kaufmännische und organisatorische Aufgaben geprägt war, entwickelt sich zunehmend zu einem komplexen Managementberuf. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, neue gesetzliche Vorgaben, steigende Erwartungen von Eigentümern und der anhaltende Fachkräftemangel stellen Verwaltungsunternehmen vor Herausforderungen, die sich nur mit qualifizierten Mitarbeitern und modernen Führungskompetenzen bewältigen lassen.

Wie das EBZ Immobilienverwaltungen fit für die Zukunft macht

Die Anforderungen an Immobilienverwaltungen haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Neben den klassischen kaufmännischen und rechtlichen Aufgaben rücken Themen wie Dekarbonisierung, kommunale Wärmeplanung, Digitalisierung und neue gesetzliche Vorgaben immer stärker in den Fokus. Gleichzeitig verändert die dynamische Rechtsprechung den Arbeitsalltag kontinuierlich. Immobilienverwaltungen müssen heute komplexe technische, wirtschaftliche und rechtliche Fragen miteinander verbinden und Wohnungseigentümergemeinschaften sowie Eigentümer kompetent durch Veränderungsprozesse begleiten.

Instandsetzung und Modernisierung von Aufzügen im Wohnungseigentum

Die Begriffe Instandhaltung und Modernisierung werden im Zusammenhang mit Aufzugsanlagen häufig unterschiedlich verwendet. Während im allgemeinen Sprachgebrauch oft von einer „Erneuerung“ oder „Modernisierung“ gesprochen wird, lassen sich Maßnahmen an einer Aufzugsanlage grundsätzlich in vier Projekte einteilen.

Aufzugsmodernisierung nach Plan statt nach Ausfall

In einem Mehrfamilienhaus in Meilen bei Zürich entschied sich die Eigentümerschaft vor einiger Zeit, einen rund 25 Jahre alten Aufzug zu modernisieren. Die Anlage fuhr zu diesem Zeitpunkt noch zuverlässig. Es gab keine Häufung von Störfällen, keine akute Reparatur, keinen äußeren Druck. Was es gab, war ein wachsendes Bewusstsein für ein Risiko, das sich lautlos aufbaut. Ersatzteile für die Steuerung waren kaum noch zu bekommen. Ein einziger Defekt an der falschen Stelle hätte den Aufzug auf unbestimmte Zeit lahmgelegt.

Das Gebäudemodernisierungsgesetz – eine Wirtschaftlichkeitsanalyse

Das Gebäudemodernisierungsgesetz (GModG) ist in weiten Teilen am 29. Juli 2026 in Kraft getreten; weitere Regelungen folgen schrittweise in den Jahren 2027, 2028 und 2030. Es löst das Gebäudeenergiegesetz (GEG) – auch „Heizungsgesetz“ – ab. Gleichzeitig sind weitere Änderungen energierelevanter Gesetze vorgenommen worden, auch um die EU-Gebäuderichtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden (EPBD) umzusetzen.